بهبود فرایند BPI
در این مقاله بهبود فرآیند کسب و کار ( BPI ( به بررسی موارد زیادی پرداخته شده است که مطالعه و عمل به آن میتواند تا
حد زیادی باعث پیشرفت کسب و کار شما شود.
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) چیست؟
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) یکی از مهمترین ارکان اصلی استراتژی هر کسب وکاری به شمار می‌رود. به گفته گارتنر، مدیریت فرآیند کسب وکار این توانایی را دارد تا موفقیت هر پروژهای را تا 70 درصد بهبود ببخشد. مدیریت فرآیند کسب وکار که از این پس آن را به اختصار (BPM) می‌خوانیم، به کسب وکار شما کمک میکند تا با اخذ تصمیمات درست در زمان مناسب، هزینه‌ها را کاهش و درآمد را افزایش دهید و بدین ترتیب به یک مزیت رقابتی بی‌نظیر دست یابید.
انواع مختلف مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM)
مدیریت فرآیند کسب وکار بسیارگسترده است و از ابزارهای مختلفی استفاده میکند. اما بسیاری از کارشناسان این رشته را در سه دسته بندی زیر قرار می‌دهند:
استراتژی BPM
پیش از شروع کار با BPM، بهتر است در ابتدا تمامی مشکلات را به درستی بررسی و تعریف کنید. به هنگام تعیین اهداف خود، برای آنکه در مدت 1 تا 3 ماه به آنها برسید، تفکر جاه‌طلبانه و در عین حال واقع‌بینانه داشته باشید؛ یعنی اگر رسیدن به یک هدف کوتاه‌مدت، بیشتر از 3 ماه طول می‌کشد، آن را به اهداف کوچکتر تقسیم کنید.